【适用企业类型】
    适用于一切寻求优化流程降低成本的生产制造型企业或商业机构。
【项目导入理由】
    由于Lean IE研究的是如何让整个企业系统要素如人员、物料、能源、信息进行有效组合,发挥最大价值,最终实现用最少的资源产出最大,Lean IE之所以能做到这些是因为它有一整套系统的、专业的方法和工具,正因为如此,世界级OEM企业富士康的总裁郭台铭说,模具是工业之母,IE是工业之父,导入Lean IE,必将在成本、质量、效率等方面取得预期效果。
【项目期待效果】
    导入Lean IE相应的管理方法和工具,从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,全面消除浪费,提升企业竞争力。
    只要能够动员员工积极改善,大幅度提升企业经营业绩是可以期待的。
【项目内容简介】
    Lean IE效率提升的内容涉及VSM、LOB、IE手法、标准工时、动作分析、SMED、人机分析等。
【实施原则】
(1)聚焦:为了获得短平快的改善成果,必须聚焦选择项目,以便选择对应的Lean IE改善工具;
(2)全员参与:改善项目成员必须进行必要的共识教育,理解、掌握Lean IE的方法.
【部分改善案例分享】