【适用企业类型】
    适用于已经构建了比较完善的基础数据管理,比较规范化运作但追求精益求精、成就卓越的企业。
【项目导入理由】
   TPI活动已被韩国三星、LG等公司验证了,国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入,这些公司集团总裁身边都建立有“TPI革新事务局”,并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项,是帮助您的企业快速降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。
【项目期待效果】
1.可以帮助梳理企业开展的各种经营活动与企业整体的关联情况,便于整体把握。
2.更能清晰企业中每个人、每个班组、每个部门的活动是如何企业从而确认属于自己的责任。
3.能明确与哪些部门进行合作可以提高成果,从而消除了组织隔阂,形成了合作感。
4.个人进行的活动与达成公司或部门课题、目标直接相关,故使人感到努力没有荒废,产生成就感。
【项目内容简介】
    TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段,它从生产部门拓展到全公司的每
个部门,已成为巨大力量的集合,。
【实施原则】
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;
(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
【推进方法】


【部分改善案例分享】