手把手落地咨询,精益管理咨询

协助企业构筑持久领先的行业竞争力,客户的满意是我们追求的目标

  • 绩效管理咨询(PMS)

    建立公司、部门、个人完整KPI指标体系;被有效管控公司、部门、个人的重点工作项;人的潜能得到发展,工作主动性、责任心得到显著提升;跨部门工作协调增强,整个公司的运营秩序、效...

  • 精益工厂物流布局(Layout)

    增加生产可利用面积,提高场地利用率;工序适当整合,实施一个流,减少或消除搬运人员,减员增效; 工艺流程梳理,工序近接化布局,减少搬运产生的不良品损耗;...

  • 全面品质管理(TQM/QCC)

    员工品质意识强化,改善对象提升20%以上。...

  • 标准品质生产管理(SQM)

    员工品质意识明显增强,品质观念、品质方法深入人心,形成人人讲标准。...

  • 精益效率改善(Lean IE)

    导入Lean IE相应的管理方法和工具,从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,全面消除浪费,提升企业竞争力。...

  • 全面设备管理(TPM)

    事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实...

  • 卓越现场管理(5S/6S)

    改变现场管理面貌,培养员工革新意识,养育员工良好习惯,进而提高工作效率,提升企业竞争力。...

  • 6sigma管理(6sigma)

    【适用企业类型】 适用于所有需要提高产品品质、工作品质、服务品质的企业。 【项目导入理由】 树立全员品质意识,建立企业持续改善的品质机制。 【项目期待效果】 公司形成品...

  • 精益极限挑战(Dream Time)

    【适用企业类型】 适用于管理比较规范追求精益求精、持续改善、追求卓越的的企业。 【项目导入理由】 常规的管理方法不能有效改善痼疾性问题,某项管理指标一直维持在某个水平...

  • 精益运营战略(TPI)

    【适用企业类型】 适用于已经构建了比较完善的基础数据管理,比较规范化运作但追求精益求精、成就卓越的企业。 【项目导入理由】 TPI活动已被韩国三星、LG等公司验证了,国内海...